Enjeu #1 La gouvernance

Ouvrir un dialogue constructif avec toutes les parties prenantes d’influence : producteurs, membres de la coopérative, partenaires… pour favoriser la co-construction.

Le monde agricole a trop longtemps considéré que la non-participation aux sujets sociétaux le concernant était la bonne approche.

Aujourd’hui nous devons prendre la parole. Notre premier engagement porte sur le renforcement du lien avec toutes nos parties prenantes, en interne (producteurs et membres de la coopérative) et en externe (tout partenaire en relation avec l’activité économique).

Nous avons une réelle volonté d’engager un dialogue avec nos acteurs d’influence pour connaitre leurs attentes
et pouvoir ainsi mieux répondre aux attentes sociétales

“ Grandir avec nos parties prenantes :
avoir une relation lisible, simple avec tous nos partenaires amont et aval “

Nos réalisations

Depuis décembre 2019, nous nous sommes engagés à formaliser notre politique RSE qui prend en compte les attentes de nos parties prenantes. Nos principales réalisations sont :

  • Une identification des acteurs avec lesquels nous collaborons chaque jour.
  • Un séminaire interne de média training (avec le Conseil d’administration) : échanges sur les thématiques sociétales et environnementales pouvant nuire à notre image.
  • Le dialogue au cœur de notre gouvernance : conseils d’administrations, réunions de campagnes, plusieurs commissions…
  • La participation à un maximum d’évènements : salons et rencontres extérieures pour informer des derniers projets et promouvoir l’activité de la coopérative.
  • Une communication directe avec nos partenaires et clients : rencontres annuelles, présence médiatique en radio, télévision, réseaux sociaux…
  • Une évaluation annuelle de la coopérative par les associés coopérateurs

Nos engagements

Conscients qu’une politique RSE se doit de vivre dans la durée, nous nous engageons aujourd’hui et demain :

  • Une personne référente RSE formée à la coopérative
  • Un plan d’action réparti suivant un certain nombre de pilotes pour suivre et mettre en place les actions en associant les personnes concernées.
  • Des temps de rencontre pour nos parties prenantes externes prioritaires (lorsque notre démarche sera mature*), afin de connaitre leurs attentes, favoriser le partage d’expériences et pouvoir ainsi adapter nos pratiques.
  • Des visites pour nos parties prenantes locales afin de partager le savoir-faire de nos producteurs et communiquer sur nos pratiques.

* À l’horizon 2021, 100% des producteurs seront engagés dans la démarche RSE de la coopérative.

Nicolas PAILLE
Directeur de la coopérative

“La Coopérative Agricole de Noirmoutier est le creuset idéal où les attentes des associés coopérateurs peuvent s’exprimer, tout en écoutant les attentes sociétales et en valorisant les collaborateurs.“

Valentin BODIN
Producteur et administrateur

“Être agriculteur dans notre île,
ce n’est pas que produire, c’est aussi partager un territoire, être à l’écoute et savoir communiquer pour bien vivre ensemble.“

Indicateurs clés 2019 / 2020

  • 24 Producteurs dont 13 siégeant dans les commissions
  • 98% Taux de satisfaction clients 2020
  • 17 Réunions RSE organisées depuis le début de la démarche
  • 9 Types de commission

Enjeu #1 Nos parties prenantes

Nous avons recensé l’ensemble des parties prenantes qui participent à la vie économique de la coopérative et qui ont une influence sur notre activité. Pour certaines parties prenantes nous connaissons déjà leurs attentes, pour les autres nous engagerons une démarche d’identification dans les prochains mois.

  • Écosystème interne :

    Organes de gouvernance
    Conseil d’administration
    Associés coopérateurs
    Salariés et saisonniers de la coopérative
    Salariés et saisonniers
    des producteurs
    Stagiaires

  • Écosystème pouvoir publics :

    Pouvoirs publics
    Collectivités
    Syndicats
    Saveurs de l’île de Noirmoutier
    Ecoles
    Citoyens/Riverains
    Médias
    Agence de communication

  • Écosystème économique :

    Fournisseurs de la station de conditionnement
    Maintenance
    Transporteurs
    Fournisseurs de l’atelier de transformation
    Fournisseurs des exploitations agricoles
    EDF, SAUR
    Clients
    Prestataires de recyclage
    Prestataires informatiques
    Prestataires agricoles
    Assureurs, Banque
    Consommateurs

  • Écosystème environnemental :

    Laboratoire d’analyse
    Recherche
    Organisme anti-gaspi
    Organismes de veille règlementaire

  • Écosystème social :

    Prestataires pour l’emploi et la formation
    Mutuelle
    Gestionnaire retraites
    MSA
    Médecine du travail
    Resto du Cœur

  • Écosystème inter filières et syndicats

    Interprofessions
    Organismes de certification
    Chambre d’agriculture de Vendée
    Organismes de défense de l’environnement